テックサポートマネジメントは、製品/サービスの信頼性向上を支援します。

サプライチェーンマネジメントは、生産と物流のワークフローをいくつかのレベルで統合し、戦略的問題として、製造工場や物流センターの規模や場所、サービスネットワークの構造、サプライチェーンの設計等の意志決定が含まれます。戦略的な問題には、生産、輸送、在庫計画等が含まれ、運用上の問題として、生産スケジューリングとコントロール、在庫管理、車両ルーティング等が含まれます。
詳細は下記URLをご参照いただければ幸いです。

anylogistix日本語ホームページ
http://www.anylogistix.com (英語版)

anyLogistixの管理ドメイン

・施設立地計画
・グリーフィールド分析/重心法(Center-of-Gravity Method)用いた 最適な拠点配置
・混合​​線形計画法を用いたネットワーク最適化
・流通センターの能力
・在庫管理ポリシーと発注ルール
・調達方針（単一調達と複数調達）
・輸送方針（フルトラック積載量/ FTL積載量/ LTL積載量）
・輸送、生産、販売における一括処理
・サプライチェーンにおけるBullwhip効果とリップル効果分析

KPI（主要業績評価指標/key performance indicators）を使用して、これらの分野における意思決定の質向上。ならびにサプライチェーンにおける財務、運営および顧客行動への影響を評価することができます。 anyLogistixソフトウェアは、これらのすべてのドメインにおける意思決定とKPIの影響を評価して、下記質問への意思決定を助けます。

・倉庫、DC（物流センター）、プロダクションサイトの最適な場所はどこですか？
・補充、調達、輸送のための最良のポリシーは何ですか？
・サプライチェーンはどれくらい頑強ですか？
・在庫ポリシーを変更するとどうなりますか？
・物流センターの能力を増やすとどうなりますか？
・需要が変わるとどうなりますか？
・新製品が追加されるとどうなりますか？
・在庫切れが発生した際の費用はいくらですか？